Aubrey McClendon

Дата: 2026-07-04 · Уверенность: высокий · Статус: ПРОВАЛ (крах состояния + утрата контроля над компанией + смерть на фоне обвинения; оценочно — банкрот на момент смерти)

Примечание о классификации: Aubrey McClendon НЕ мошенник в стиле Холмс/SBF — он реально построил вторую по величине газодобывающую компанию США и изменил энергетику страны. Это классический кейс контрольной группы «серьёзная, высокоусилийная, хорошо профинансированная попытка, упершаяся в потолок и рухнувшая»: гениальный старт → маниакальное плечо (leverage) → двойной крах (личный маржин-колл 2008 + изгнание из компании 2013) → вторая попытка (American Energy Partners) на ещё большем долге → обвал цен на нефть/газ → федеральное обвинение → смерть в аварии на следующий день. Итоговое состояние — от >$2 млрд до фактического нуля / отрицательного.

Капсула

Хронология (взлёт → крах)

• 1959 — родился в Оклахома-Сити; отец Джо работал в Kerr-McGee 35 лет; двоюродный внук Роберта Керра (губернатор/сенатор, сооснователь Kerr-McGee) — [Wikipedia]
• 1977 — окончил Heritage Hall School: президент класса и со-валедикториан — [Wikipedia]
• 1981 — BA по истории (Duke), минор по бухучёту; там познакомился с будущей женой Кэтлин (Кэти) — [Wikipedia]
• 1982 — уходит из Jaytex (компания дяди); начинает свой нефтяной бизнес как «лэндмен» — [Wikipedia]
• 1983 — в 23 года объединяется с Томом Уордом после серии конкурентных торгов за землю — [Wikipedia]
• 1989 — в 29 лет основывают Chesapeake Energy (McClendon — CEO/председатель, Ward — президент/CFO) — [Wikipedia]
• 1993 — IPO Chesapeake — [Wikipedia]
• 1994–1997 — акции +274%; 2005 — Forbes называет его топ-executive'ом — [Wikipedia]
• 2000–2006 — Chesapeake тратит ~$6 млрд на 11 млн акров прав на бурение; долг с <$1 млрд (2000) — [Rolling Stone]
• 2004–2008 — тайный хедж-фонд Heritage ($200 млн) с Уордом, не раскрытый совету — [Fortune]
• 2008 (октябрь) — маржин-колл: за считанные дни продано ~94% акций (33 млн шт.); ~$2–3 млрд обращаются в ~$550–600 млн — [Fortune; Rolling Stone; Forbes]
• 2009 — совет «спасает» его пакетом $112 млн (highest-paid S&P 500 CEO), включая $75 млн за 5 лет и $12,1 млн за коллекцию карт — [Fortune; Wikipedia]
• 2010 — долг Chesapeake ~$13 млрд (больше суммарного чистого долга Exxon+Chevron) — [Rolling Stone]
• 2011 — Forbes: «America's Most Reckless Billionaire» — [Forbes 2011]
• 2012 (апрель) — Reuters раскрывает Founders Well Participation Program: заём до ~$1,1–1,3 млрд под личные доли в скважинах от кредиторов, связанных с Chesapeake — [Reuters via Wikipedia/Fortune]
• 2012 (июнь) — акционеры отклоняют членов совета; McClendon теряет пост председателя (остаётся CEO) — [Wikipedia]
• 2013 (1 апреля) — уходит с поста CEO Chesapeake — [Wikipedia]
• 2013 (апрель) — основывает American Energy Partners, LP; в 2013–2014 нанимает 600+ (в осн. из Chesapeake), привлекает ~$15 млрд обязательств — [Wikipedia]
• 2014 — обвал цен на нефть подрывает финансирование его новых проектов — [Wikipedia]
• 2015 (февраль) — Chesapeake судится с ним за кражу данных/коммерческих тайн — [Wikipedia]
• 2016 (1 марта) — федеральный grand jury: обвинение в сговоре по Sherman Act (bid-rigging по лизингам в СЗ Оклахоме 2007–2012) — [DOJ; Forbes]
• 2016 (2 марта, 9:12) — гибель: Chevrolet Tahoe на 88 mph врезается в бетонную опору путепровода; без ремня — [NPR; CNBC via search; Wikipedia]
• 2016 (3 марта) — DOJ отзывает обвинение (менее чем через 48 ч) — [Wikipedia; NPR]
• 2016 (май) — American Energy Partners сворачивает операции через ~2 месяца после смерти — [KGOU]
• 2016 (июнь) — медэксперт: авария признана несчастным случаем; алкоголя нет, обнаружен доксиламин (безрецептурный антигистамин/седатив) — [Wikipedia]
• 2016 (окт.) — претензии к наследству превышают $1 млрд — [KGOU/ncestateplanning]
• 2017 (февраль/март) — часть долгов урегулирована; Chesapeake отзывает иск на $455+ млн (мировая на $3,25 млн расходов) — [Seattle Times/SI; Wikipedia]

БЛОК 1. Биография и контекст

1. Детский опыт, семья, травмы

Родился 14 июля 1959 в Оклахома-Сити в семье, встроенной в нефтегазовую элиту штата. Отец Джо Коннор McClendon 35 лет проработал в Kerr-McGee; сам Aubrey — двоюродный внук Роберта С. Керра (губернатор Оклахомы, сенатор США, сооснователь Kerr-McGee). То есть с детства он рос в «нефтяной династии» и среде семейных достижений. Рос в районе Belle Isle, учился в публичной Belle Isle Elementary, затем в частной Heritage Hall School, где в 1977 стал президентом класса и со-валедикторианом. Ранний предпринимательский опыт — стрижка газонов в пригороде (друзья называли это его «первым уроком бизнеса»). Явных травм детства источники не фиксируют — фон скорее привилегированный, амбициозный, с высоким внешним стандартом успеха. Уверенность: высокий (по фактам), «нет данных» по психологическим травмам.

2. Первые деньги / первая попытка

После Duke работал бухгалтером. Переломный момент — статья в Wall Street Journal о двух людях, продавших долю в скважине Anadarko Basin за $100 млн; это подтолкнуло его в энергетику. Стал «лэндменом» (скупщиком прав на землю) в Jaytex Oil and Gas — компании дяди Aubrey M. Kerr Jr. В ноябре 1982 ушёл, чтобы начать своё. В 1983 (23 года) сошёлся с Томом Уордом после конкурентных торгов; пережил нефтяной bust конца 1980-х (кратко думал уйти из отрасли), но в 1989 они основали Chesapeake. Первое «настоящее» состояние — на скупке и перепродаже (флиппинге) прав на землю, а не на добыче.

3. Роль везения, связей, стартового капитала

Связи и происхождение — существенны: семья в Kerr-McGee, дядя с собственной нефтекомпанией дал старт в профессии лэндмена. Но ключевой актив McClendon — не унаследованный капитал, а доступ к долговому финансированию Уолл-стрит: он выстроил модель, где долг был главным «инструментом». Его цитата (Rolling Stone, 2012): «Возможность занимать деньги на 10 лет и переживать циклы бумов и спадов была почти таким же важным озарением, как и горизонтальное бурение». Везение тайминга (сланцевая революция) реально, но оно же и погубило — обвал цен на газ (2008–2012) и нефть (2014). Стартовый капитал скромный; масштаб дал именно leverage.

БЛОК 2. Работа и идентичность

4. Часы работы и объяснение

Прямых цифр по часам источники не дают (точная фраза «I don't know how to stop» не подтверждена). Однако личность описывается как одержимо-деятельная: департамент «AKM Operations» внутри Chesapeake вёл его личные проекты; он держал company historian ($100k+/год) и «World's Strongest Man» ($100k+/год) для промо фитнеса сотрудников; лично участвовал в сделках наравне с компанией (Founders Well Program). Дети на панихиде сказали, что он жил ради «friends, fun and family» — это скорее образ жизни энтузиаста-максималиста, чем аскета-трудоголика. Уверенность: средний.

5. Роль денег: мотивация vs результат

Деньги для McClendon были не столько целью потребления, сколько «топливом» и мерилом правоты ставки. Он предпочитал спекуляцию землёй самой добыче: «покупать лизинги за x и продавать за 5x или 10x гораздо прибыльнее, чем добывать газ по $5–6 за тыс. куб. футов» (Rolling Stone). Результат: пик >$2 млрд → фактический ноль. Мотивация — построить крупнейшего игрока и доказать «религиозную веру» в газовое будущее; деньги были инструментом масштаба, а не подушкой безопасности (он закладывал буквально всё — дома, вино, долю в Thunder).

6. Поведение на пике (гордыня? отрыв от реальности?)

Классический hubris. Forbes (2011): «America's Most Reckless Billionaire». Аналитики: «он не мог помыслить, что его суждение ошибочно, и это скрывало от него риски». В августе 2009 уверял аналитиков, что газ вырастет до «$6 и $8 за MMBtu к лету 2010» — не сбылось (цены остались $2–3), а он продолжал максимальную добычу вопреки росту запасов, сам же обваливая цену. Отрыв от реальности усиливался «ручным» советом директоров (друзья детства, highest-paid директора отрасли), который одобрял ему рекордные компенсации даже в кризис. Консультант Артур Берман: «Это индустрия в тисках магического мышления».

БЛОК 3. Отношения и близость

7. Браки/разводы и паттерны

Один брак: Кэтлин (Кэти) Upton Byrns, познакомились в Duke, женаты ~35 лет к моменту его смерти. Разводов нет. (Кэти — родственница модели Кейт Аптон и связана с Луисом Аптоном, основателем Whirlpool.) Семейная жизнь по внешним признакам стабильна.

8. Друзья, партнёры, кого потерял

Ключевой партнёр — Том Уорд (сооснователь Chesapeake), позже ушёл создавать SandRidge Energy; предположительно именно SandRidge — «Company B» в обвинении о сговоре, то есть бывший партнёр стал фигурантом того же дела. Друзья детства в совете директоров — источник конфликтов интересов и репутационного ущерба. Инвесторы, которых он «потерял»/подвёл: Energy & Minerals Group (EMG) — по оценке S&P могла потерять до $2,6 млрд на сделках с ним; Carl Icahn входил и агитировал резать долг. Индустрия (особенно Хьюстон) к концу называла его «crook» и «demagogue».

9. Одиночество и изоляция

Прямых свидетельств личного одиночества нет (крепкая семья, много «друзей»). Но к финалу — профессиональная изоляция: изгнан из построенной им компании, судится с ней, репутация среди коллег обрушилась, вторая компания рушится, федеральное обвинение. Финальные email'ы — о рутине (поиск даты заседания фонда), что многие трактуют как отсутствие явного «прощального» тона. Уверенность: средний.

10. Дети/наследство/публичность

Трое взрослых детей: Джек, Кэлли, Уилл. На публичной панихиде дети говорили, что он жил ради «friends, fun and family». Наследство: претензии кредиторов >$1 млрд (крупнейшая — Williams Trust $464,3 млн; Chesapeake $455+ млн, позже урегулировано; заём под Thunder ~$87 млн Oaktree; ~$10 млн Duke — отозвано). Самый ценный актив — 20% Oklahoma City Thunder ($200 млн). Оценочно наследство было неплатёжеспособным/около нуля.

БЛОК 4. Кризисы и КРАХ

11. Как именно рухнуло/застряло (механика)

Два наложенных краха. (а) Личный маржин-колл 2008: он агрессивно докупал акции Chesapeake на маржу (в т.ч. занял под уже имеющиеся бумаги ради ещё 750 тыс. акций перед самым обвалом). Когда газ рухнул и акции упали на ~80%, брокеры принудительно ликвидировали ~94% его пакета (33 млн акций): состояние ~$2–3 млрд превратилось в ~$550–600 млн; сама вынужденная распродажа дополнительно уронила акции. (б) Корпоративный/репутационный крах 2012–2013: Reuters вскрыл Founders Well Program — заём до ~$1,1–1,3 млрд под личные доли в скважинах от структур, связанных с кредиторами Chesapeake (конфликт интересов); плюс тайный хедж-фонд, покупка его коллекции карт компанией, наем компанией ресторанов, где он совладелец, и т.д. При долге Chesapeake $13 млрд и разрыве «доходы минус расходы» ~ –$3,5 млрд (2012) акционеры восстали — он потерял пост председателя, затем ушёл с поста CEO. (в) Вторая попытка American Energy Partners ($15 млрд обязательств) добита обвалом нефти 2014.

12. Как реагировал на провал (отрицание? бегство? фрод?)

Отрицание + двойная ставка. После 2008 «не извлёк урока из своего почти-краха» (Forbes) и продолжил ту же схему с ещё большим долгом. На обвинение 2016 ответил категорично: «Обвинение, выдвинутое против меня сегодня, — неправомерно и беспрецедентно»; «любой, кто знает меня… знает, что я не мог нарушать антимонопольные законы». Явного фрода в стиле фабрикации (как Холмс/SBF) нет; но были системные конфликты интересов и недекларируемые сделки. Гибель на следующий день после обвинения породила версии о суициде — не подтверждено: полиция «нет доказательств суицида», медэксперт — несчастный случай; при этом капитан Balderrama: «он практически въехал прямо в стену… была масса возможностей исправиться, и этого не произошло», без ремня.

13. Что было после краха

После ухода из Chesapeake (2013) — American Energy Partners как реванш, но она свернулась через ~2 месяца после его смерти и была ликвидирована. Наследство несколько лет разбиралось с кредиторами; часть долгов списана мировыми. Компания-детище Chesapeake позже (2020) прошла банкротство и стала Expand Energy. Легаси двойственное: он реально запустил эру дешёвого газа и энергонезависимости США — «мы живём в энергетическом мире, который он предвидел» (Russell Gold, WSJ).

БЛОК 5. Публичность и власть

14. Стратегия публичности (раздувание? хайп?)

Активный евангелист газа и «раздуватель» истории про «бесконечный дешёвый газ». Появлялся на 60 Minutes (2010), защищая фрекинг как чистое топливо и способ снизить влияние OPEC. Создал American Clean Skies Foundation (2008) — НКО «продвижения достоинств газа» (критиковали как продвижение интересов компании), был среди основателей лоббистской ANGA. Использовал обаяние: журналиста Forbes обрабатывал «Bordeaux-fueled charm offensive» ($30 тыс. вина за ужином). То есть публичность — инструмент накачки нарратива и привлечения капитала под land grab.

15. Конфликты с регуляторами/законом

• SEC: неформальное расследование по Founders Well Program и личным займам — без энфорсмента.
• 2015: Chesapeake заплатила $25 млн землевладельцам по схожим антимонопольным претензиям.
• 1 марта 2016: федеральное обвинение — сговор по Section 1 Sherman Act (bid-rigging лизингов в СЗ Оклахоме, дек. 2007 – март 2012): договорённость не конкурировать на торгах, отказ/отзыв ставок, дележ активов по себестоимости, сокрытие от землевладельцев. Первое дело из продолжающегося федерального антимонопольного расследования в отрасли. После смерти DOJ отозвал обвинение (3 марта 2016).
• NBA-штраф $250 тыс. (2007) за фразу, что владельцы не покупали Sonics, чтобы оставить их в Сиэтле.

16. Политика/связи

Политически активен в интересах отрасли. В 2004 внёс $450 тыс. в кампанию Тома Корбетта на пост генпрокурора Пенсильвании (эта поддержка, по сообщениям, помогла его узкой победе); став губернатором, Корбетт поддерживал фрекинг Chesapeake — Пенсильвания оставалась единственным штатом без severance tax на добытчиков. Финансировал кампании против угольных станций и жертвовал Sierra Club «Beyond Coal» (позиционируя газ против угля). Семейные корни — губернатор/сенатор Керр.

БЛОК 6. Философия и смысл

17. Экстремальные практики/образ жизни

Экстремален в потреблении и коллекционировании: коллекция вин (оценочно эквивалент >100 тыс. бутылок), обширная коллекция антикварных карт Оклахомы, винтажные катера; один из крупнейших частных землевладельцев США (100k+ акров), купил ~400 акров дюн у оз. Мичиган за $39,5 млн. Держал в компании «World's Strongest Man» для промо фитнеса. Эпизкопалец, цитировал Писание в рабочих email'ах, держал капелланов в Chesapeake. Образ жизни — «всё в долг и под залог».

18. Смысл, наследие

Смысл видел в строительстве крупнейшего газового игрока и в «энергетической независимости» Америки через газ/фрекинг. Наследие реально масштабное и амбивалентное: он ускорил сланцевую революцию и эру дешёвого газа (США стали экспортёром СПГ) — но ценой хронического перепроизводства, обвала цен, гор долга и разрушения стоимости для акционеров; критики называли его в одном ряду с Лэем/Скиллингом (Enron).

19. Советы другим — и следовал ли сам (слова vs поступки)

Разрыв «слова vs поступки» умеренный, но показательный. Публично проповедовал «короткую память и толстую кожу» как ключ к успеху и позиционировал себя как единственного CEO, кто «участвует в бизнесе на тех же условиях, что и компания» (Founders Well) — на деле эта же схема стала конфликтом интересов и «последней каплей» для акционеров. Проповедовал долг как силу — и долг же его уничтожил. Говорил про создание рабочих мест и рост Оклахомы — при этом строил структуры, где личный интерес переплетался с корпоративным (тайный хедж-фонд, аренда его ресторанам, покупка его карт компанией).

20. Главная ошибка (по нему и по фактам)

По нему: он до конца отрицал вину и считал свои практики нормой отрасли; свою «ошибкой» он бы, вероятно, не признал leverage, а назвал бы её своим главным озарением. По фактам: фатальное сочетание (1) экстремального плеча на сверх-волатильном сырьевом активе, (2) отсутствия дисциплины выхода/хеджа риска — он не мог остановиться и «удваивал» после каждого удара, (3) наложения личного маржинального плеча на корпоративный долг (двойной риск на один и тот же актив), (4) гордыни, отключившей допущение «а вдруг я неправ». Он строил модель, где рост требовал вечного притока капитала (land grab → бурение под угрозой потери лизинга → рост добычи → падение цен → нужен новый капитал) — «drilling treadmill», который не выдержал падения цен.

БЛОК 7. Ключевые цитаты

«Возможность занимать деньги на 10 лет и переживать циклы бумов и спадов была почти таким же важным озарением, как и горизонтальное бурение.» — McClendon, Rolling Stone (2012) «Покупать лизинги за x и продавать за 5x или 10x гораздо прибыльнее, чем добывать газ по $5 или $6 за тыс. куб. футов.» — McClendon, Rolling Stone «Можно сказать, я единственный CEO в Америке, кто по-настоящему участвует в повседневном бизнесе своей компании на той же основе, что и компания.» — McClendon о Founders Well Program, Forbes (2011) «Ключ к успеху в любой сфере — короткая память и толстая кожа.» — McClendon, Forbes (2011) «Обвинение, выдвинутое против меня сегодня, неправомерно и беспрецедентно… любой, кто знает меня, мою деловую репутацию и отрасль, в которой я работал 35 лет, знает, что я не мог нарушать антимонопольные законы.» — McClendon, заявление 1 марта 2016 (Wikipedia/NPR) «Он практически въехал прямо в стену… у него была масса возможностей исправиться и вернуться на дорогу, и этого не произошло.» — капитан полиции Paco Balderrama о крушении (поисковая выдача CNBC/NBC/ESPN) «Это индустрия в тисках магического мышления.» — консультант Arthur Berman о фрекинге, Rolling Stone «Я никогда не видел, чтобы он дрогнул… он был как скала.» — коллега о поведении McClendon при маржин-коллах, Forbes (2011)

БЛОК 8. Механика провала (важнее всего)

Что именно не сработало (модель/юнит-экономика/тайминг/поведение)

Юнит-экономика добычи была вторична — основной «мотор» прибыли был спекулятивным флиппингом земли (купить за $2 тыс./акр, продать китайцам за $11 тыс./акр). Это создавало «drilling treadmill»: держатели лизингов обязаны бурить к дедлайну или терять права → вынужденный капекс → рост добычи → падение цен газа → падение выручки → нужен новый капитал/долг. Модель работала только при вечном притоке дешёвого капитала и растущих ценах. Тайминг убил дважды: обвал газа 2008–2012 и обвал нефти 2014. Поведенчески — он усиливал плечо после каждого удара вместо деливериджа.

Ключевые решения, которые всё сломали

1. Покупка акций Chesapeake на маржу под залог уже заложенных бумаг (2008) → принудительная ликвидация 94% пакета.
2. Founders Well Program: личные займы до ~$1,1–1,3 млрд под доли в скважинах у кредиторов компании → конфликт интересов, восстание акционеров, изгнание.
3. Максимизация добычи вопреки очевидному переизбытку и своим же ошибочным прогнозам цен (2009–2010).
4. Реванш через American Energy Partners на ~$15 млрд обязательств прямо перед обвалом нефти 2014.
5. Заклад буквально всех активов (дома, вино, доля в Thunder) → отсутствие несгораемой подушки.

Чего НЕ хватило (навык? черта? дисциплина выхода?)

Не хватало прежде всего дисциплины риск-менеджмента и «выхода»: способности зафиксировать прибыль, снизить плечо на пике, захеджировать сырьевой риск и допустить, что он может быть неправ. Технический талант (горизонтальное бурение, лэнд-грэб, привлечение капитала) и харизма были в избытке — не хватало смирения и тормозов. Плюс — независимого совета директоров: «ручной» board усиливал, а не сдерживал его склонность к риску.

Противоречия в источниках

• Суицид vs несчастный случай: полиция «нет доказательств суицида»; медэксперт официально — несчастный случай (июнь 2016); при этом «въехал прямо в стену без коррекции», без ремня, на следующий день после обвинения → часть комментаторов считает суицид вероятным, но это НЕ подтверждено.
• Размер пика состояния и суммы распродажи 2008: разные источники дают ~$2 млрд / ~$3 млрд пик и ~$550 млн / ~$600 млн выручку от вынужденной продажи; доля проданных акций — «94%» / «более 90%».
• Доля в Thunder: источники называют 19% и 20% (менялась во времени; после докупки в 2014).
• Величина личного займа по Founders Well: ~$1,1 млрд (ранние сообщения) vs ~$1,3 млрд (позднее).
• «Company B» в обвинении официально не назван; пресса указывает на SandRidge (Том Уорд) как наиболее вероятного, но это версия, не факт.
• Точные цитаты «I don't know how to stop» и финальный email со словом «disservice» — НЕ подтверждены; не использованы как факты.

Источники

• https://en.wikipedia.org/wiki/Aubrey_McClendon — полная канва: рождение/семья/образование, рост Chesapeake, Founders Well, маржин-колл 2008, изгнание 2013, American Energy Partners, обвинение и смерть, наследство, Thunder, филантропия, политика (открыт, WebFetch).
• https://www.forbes.com/sites/christopherhelman/2011/10/05/aubrey-mcclendon-chesapeake-billionaire-wildcatter-shale/ — «Most Reckless Billionaire»: личность, риск-аппетит, траты, долг, Founders Well, отношения с Уордом, поведение при маржин-колле, прямые цитаты (открыт, WebFetch).
• https://fortune.com/2016/03/03/aubrey-mcclendon-chesapeake-energy-natural-gas/ — характер, скандалы, тайный хедж-фонд, перепроизводство, компенсация $112 млн, репутация «crook/demagogue», легаси (открыт, WebFetch).
• https://www.rollingstone.com/politics/politics-news/the-big-fracking-bubble-the-scam-behind-aubrey-mcclendons-gas-boom-231551/ — критика модели: флиппинг земли vs добыча, «drilling treadmill», магическое мышление, цитаты про долг и лизинги, цифры долга ~$13 млрд (открыт, WebFetch).
• https://www.forbes.com/sites/christopherhelman/2016/03/01/the-federal-indictment-of-aubrey-mcclendon/ — механика обвинения bid-rigging, Section 1 Sherman Act, Company A/B, версия про SandRidge (открыт, WebFetch).
• https://dolanpartnersllc.com/blog/2019/9/13/debt-lessons-from-the-rise-and-fall-of-aubrey-mcclendon — «Икар»-анализ: пик >$2 млрд, залог всех активов (вкл. Thunder), концентрация/иллеквидность/овер-леверидж, уроки (открыт, WebFetch).
• https://ncestateplanning.com/was-this-billionaire-penniless-mysterious-death-leaves-no-clues/ — неплатёжеспособность наследства: Williams Trust $464,3 млн, Chesapeake $455+ млн, Oaktree $87 млн под Thunder, «drove straight into the wall» (открыт, WebFetch).
• https://en.wikipedia.org/wiki/Aubrey_McClendon (повторно как база фактов); подтверждающие поисковые выдачи: NPR (crash/indictment), CNBC, NBC News (no evidence of suicide), ESPN, KGOU (American Energy сворачивание; probate >$1 млрд), Seattle Times/SI (частичное списание долгов наследства), Yahoo/Bethany McLean («may have been running a Ponzi scheme, but he believed»).

Не открылись (403/timeout), использованы только через поисковые сниппеты, помечено «не первоисточник»:

• https://www.bloomberg.com/features/2016-aubrey-mcclendon/ (403)
• https://www.texasmonthly.com/articles/the-fall-of-aubrey-mcclendon/ (403)
• https://www.seattletimes.com/business/aubrey-mcclendons-world-darkened-before-his-fatal-crash/ (403)
• https://www.justice.gov/archives/opa/pr/former-ceo-indicted-masterminding-conspiracy-not-compete-oil-and-natural-gas-leases (403; содержание отражено через Forbes-индайтмент, открытый)
• https://www.cnbc.com/2016/03/02/... и https://www.npr.org/...468930105 (403/timeout; факты — из поисковых сниппетов, кросс-сверены с Wikipedia)