← Все люди
Россия / СНГ

Евгений Борисов

Кто это на самом деле (1–2 предложения)

Аналитик-гуманитарий (философский факультет МГУ, think-tanks), который в 35+ лет осознанно вышел из наёмной экспертной колеи с почти нулевым капиталом и построил венчурную платформу не на своих деньгах, а на длящемся 12+ лет партнёрстве «до денег» плюс доступе к квазигосударственному капиталу. По поступкам — не гений-одиночка и не собственник-миллиардер, а системный «архитектор институции»: строит машину, которая работает без него, и сознательно предпочитает быть сильным вторым, пока не примет руль (гендиректор с 06.2026).

Черты характера (снизу вверх, из поступков)

Разрыв с безопасностью на пике неопределённости (BURN_THE_BOATS) — уверенность: средняя

  • Доказательство: Ушёл из наёмной карьеры (Access Industries, консалтинг) «посередине», без «золотого парашюта», с малым капиталом (2013). По его же оценке — «накипело… не дождались правильного момента». Первый фонд запускался позже; на старте — личные накопления и ранние сделки, часть которых сразу сгорела (5 провалов за год).
  • Механизм: Он намеренно убирает подушку, чтобы включить «голод»: «бизнес не начнёшь при профиците — сразу ведёшь себя как биг-босс, и это всё ломает». Отсутствие запасного варианта — не безрассудство, а инструмент дисциплины: обязательство, из которого нельзя отступить.
  • Проверка скептиком: Не эпоха приватизации (путь построен в 2010-х, не в 90-х), не наследство, не связи-по-крови. Но: уход «в никуда» подстрахован высокой квалификацией (МГУ с отличием, 10+ лет экспертной карьеры) — падать было мягче, чем нарратив «доширака» рисует. Черта переживает проверку, но её героизм преувеличен; понижаю до средней, т.к. ключевой источник (подкаст) не верифицирован.
  • Теневая сторона: Импульсивность как паттерн — сам называет это «главной ошибкой» (эмоциональный уход), задним числом рационализируя её в добродетель. Тот же механизм в неудачном контексте — это преждевременное сжигание ресурсов.

Партнёрство «до денег» как несущая конструкция (LOYALTY_AS_INFRASTRUCTURE) — уверенность: высокая

  • Доказательство: Kama Flow основана в 2013 с тремя давними друзьями (Адамян, Тишин, Красненков); ядро партнёрства держится 12+ лет — редкость, большинство сооснователей разбегаются. В речи устойчиво «мы», почти никогда «я». Доли зафиксированы (63,33/31,67/5), Борисов годами был сильным вторым при Адамяне-гендиректоре и стал первым лицом только в 2026 — без видимого раскола.
  • Механизм: Он выбирает доверие, которое не нужно пересоздавать в каждом кризисе. Это снижает главный риск венчура — не рыночный, а внутрикомандный: разъедающий конфликт совладельцев. Дружба здесь — не сентимент, а способ удешевить транзакционные издержки доверия.
  • Проверка скептиком: Не капитал, не связи с властью — это черта характера, а не доступ. Устойчивость партнёрства — объективный факт из ЕГРЮЛ (состав почти неизменен, вышел лишь один), а не только его слова. Переживает проверку уверенно.
  • Теневая сторона: Зависимость от группы: способен ли действовать в одиночку? 12 лет в роли №2 могли отражать не только лояльность, но и избегание единоличной ответственности — которую он принял лишь в 2026, когда машина уже отлажена.

Хирургическая дисциплина выхода (KILL_THE_ZOMBIES) — уверенность: средняя

  • Доказательство: После потери первых ~5 сделок за год выработал правило «быстро режь зомби — пак-пак». Поступком это подтверждается дисциплиной выходов: BitBlaze продавался траншами (последний — 5% В. Капустину, ~500 млн ₽, 04.2024), а не тащился в ноль. Позиционируется как «самый активный инвестор» — высокая оборачиваемость решений.
  • Механизм: Отделяет эго от актива. Большинство инвесторов держат мёртвый проект, чтобы не признать ошибку; он превращает признание ошибки в операцию, а не в драму. Быстрое закрытие высвобождает капитал и внимание для живого.
  • Проверка скептиком: Риторика «резать зомби» — из неверифицированного подкаста, но поведенчески согласуется с фактами выходов (BitBlaze) и репутацией «самого активного». Не везение, не капитал. Держится, но доказательная база частично на его же словах — средняя.
  • Теневая сторона: Та же скорость реза может убивать проекты, которым нужно было чуть больше времени (риск ложноположительного «зомби»); в мире, где единственный выживший даёт всю доходность, преждевременный рез — дорогая ошибка.

Терпеливое удержание против рефлекса быстрой фиксации (ASYMMETRIC_PATIENCE) — уверенность: средняя [novel]

  • Доказательство: BitBlaze — ранняя инвестиция <$100k, которую он НЕ продал рано, а держал 10+ лет, получая дивиденды, пока компания росла до 100+ инженеров; выходил частями годами. Это прямо противоречит рефлексу «резать быстро».
  • Механизм: Ключевое — он режет мёртвое быстро, но живое держит долго. Асимметрия: скорость на убытках, терпение на прибыли. Это противоположно типичному инвесторскому дефекту (быстро фиксируют прибыль, долго тащат убыток). Он инвертировал оба рефлекса.
  • Проверка скептиком: BitBlaze — верифицированный первоисточник (сайт Kama Flow), не подкаст. Не везение в единичном смысле: сам паттерн (держать победителя, резать проигравшего) — воспроизводимая дисциплина, а не удача. Средняя, т.к. один яркий кейс, обобщение частично спекулятивно.
  • Теневая сторона: «Держать победителя» легко превращается в жадность и упущенный оптимум выхода; на одном кейсе нельзя отличить дисциплину от везения с конкретным активом.

Инженерия доступа к государственному капиталу (STATE_CAPITAL_ARBITRAGE) — уверенность: высокая

  • Доказательство: Выиграл открытый конкурс РВК на Венчурный фонд НТИ (2018): субсидия 1,5 млрд ₽ + статус; инвесттоварищество на 10 лет, позже банк «Россия» как инвестор. Портфель насыщен резидентами «Сколково»; отвечает в партнёрстве именно за GR и отношения с инвесторами. В 2022–2025 оседлал волну импортозамещения/«технологического суверенитета» и ухода иностранного капитала.
  • Механизм: Там, где частных LP-денег в РФ структурно мало («культура LP не сформировалась»), он делает капитал государства топливом роста — через конкурсы, гранты, партнёрства. Это не коррупционный, а конкурсно-институциональный доступ: побеждать в открытых процедурах и конвертировать госстатус в доверие частников.
  • Проверка скептиком: Здесь честно отделяю характер от контекста. Значимая часть капитала фондов — государственная/квазигосударственная; в другой стране/эпохе этот рычаг мог не существовать. Это скорее компетенция чтения институциональной среды (черта), приложенная к специфическому окну (контекст). Черта реальна, но её плоды сильно зависят от доступа — поэтому в реплицируемости это самое узкое место.
  • Теневая сторона: Зависимость от государства как LP = политические компромиссы и уязвимость к смене госприоритетов; «менять мир из России и с любовью» соседствует с деньгами банка «Россия» — противоречие миссии и источника.

Непрерывная смена собственной бизнес-модели (SERIAL_SELF_REINVENTION) — уверенность: высокая

  • Доказательство: Эволюция роли: инкубатор → акселератор → ранний инвестор → институциональный фонд → «платформа». В 2024–2025 — разворот в поздний венчур/pre-IPO (флагманский фонд 10 млрд ₽; чеки Пиклема 1 млрд, Robo 500 млн) — уход от раннего риска к зрелым сделкам. Тезис-действие: «технологическая компания должна быть вечным стартапом».
  • Механизм: Он относится к собственной модели как к портфельному активу — готов «зарезать» вчерашнюю версию себя, если рынок сместился. Отсюда и обобщение «венчурные фонды умрут, выживут платформы»: он проектирует не фонд, а мутирующую структуру.
  • Проверка скептиком: Развороты подтверждены конкретными фондами и сделками (Forbes/Vedomosti), не только словами. Не эпоха, не капитал — это поведенческий паттерн адаптации. Держится уверенно.
  • Теневая сторона: Постоянная реинженерия может маскировать отсутствие завершённого результата (нет громкого IPO-выхода/единорога в публичном поле); «вечный стартап» рискует стать вечной незавершённостью.

Стратегическое разделение публичного и приватного «я» (SELECTIVE_OPACITY) — уверенность: высокая

  • Доказательство: Максимально активен профессионально (подкасты, Inc, «Инвест-Форсайт», Roscongress, ЦИПР) и полностью герметичен лично: ноль данных о семье, детях, браках, дате рождения, одиночестве. Даже год рождения приходится реконструировать косвенно. Бренд компании ставит выше персонального.
  • Механизм: Осознанное управление поверхностью атаки: нельзя надавить на то, чего не знаешь. Он монетизирует публичность там, где она работает на сделки и LP, и обнуляет её там, где она создаёт уязвимость. Это контроль, а не застенчивость.
  • Проверка скептиком: Не отсутствие данных из-за незначимости — человек публичен профессионально, значит закрытость личного избирательна и намеренна. Переживает проверку. Причина закрытости (защита семьи? травма? отсутствие семьи?) — [СПЕКУЛЯЦИЯ], нет данных.
  • Теневая сторона: Тотальная закрытость личного иногда сигналит не силу, а нерешённое, что предпочитают прятать; [СПЕКУЛЯЦИЯ] возможный страх близости/публичной уязвимости — данных нет.

Смысл как операционная система, деньги как топливо (MEANING_OVER_MONEY) — уверенность: средняя

  • Доказательство: По структуре бизнеса он управляет чужими деньгами (комиссия + carry), а не строит личное состояние; личный капитал непубличен и, по-видимому, не является предметом гордости. Декларирует миссию («поддерживать предпринимателей… из России и с любовью») и институциональное наследие («выживут платформы»). Выбрал философский факультет, а не финансовый.
  • Механизм: Деньги для него — не цель, а мера участия в чём-то большем; отсюда готовность годами быть №2 и строить институцию, а не капитализировать себя лично. Смысл даёт устойчивость к выгоранию и объединяет вокруг него и фаундеров, и LP.
  • Проверка скептиком: Здесь высок риск поверить словам, а не поступкам. НО поведенческий якорь есть: он реально не собственник-миллиардер, а управляющий; реально держался роли №2; реально выбрал гуманитарную траекторию. При этом экономика (31,67% УК, carry) вполне материальна — «смысл» не мешает зарабатывать. Средняя: риторика миссии — из неверифицированного подкаста, но структурные поступки её частично подтверждают.
  • Теневая сторона: Миссия-риторика может быть маркетинговой упаковкой carry; «любовь к России» удобно рифмуется с госденьгами. Идеализм в конфликте с необходимостью «резать» — рискует стать самообманом.

Честность о роли случая (LUCK_ACKNOWLEDGMENT) — уверенность: средняя [novel]

  • Доказательство: Прямо говорит «просто тупо повезло, тут нет никакого секретного соуса… несколько первых сделок выстрелили» — редкость на фоне нарратива «я сам себя сделал». Поведенчески это согласуется с быстрым признанием провалов (5 сделок) и переходом к системе, а не к культу собственного чутья.
  • Механизм: Признание случайности калибрует решения: если успех частично случаен, нужно снижать зависимость от единичного суждения — отсюда ставка на систему, партнёрство и «кадровое агентство», а не на гений одиночки. Интеллектуальная честность как инструмент управления риском.
  • Проверка скептиком: Цитата — из неверифицированного подкаста, поэтому средняя. Но черта поведенчески подкреплена (строит систему, а не бренд гуру). Скептик к скептику: возможно, показная скромность как имидж — но она согласована с реальными решениями, а не только с речью.
  • Теневая сторона: Занижение собственных заслуг может переходить в недоприсвоение успеха и скрытый синдром самозванца; иногда «мне повезло» — способ снять с себя ответственность за будущие ставки.

Что отмечаю особенного

  • Инверсия обоих инвесторских рефлексов сразу. Типичный дефект — быстро фиксировать прибыль и долго тащить убыток. Борисов делает наоборот: держит победителя (BitBlaze 10+ лет), режет проигравшего мгновенно. Это редкая двойная дисциплина, и именно она, а не «везение», отличает его поведенчески.
  • Гуманитарий, конвертировавший «зачем» в «как». Философское образование обычно считают помехой в деньгах; у него оно стало операционным преимуществом — он оперирует уровнем экосистемы/культуры LP там, где конкуренты видят отдельные сделки.
  • Комфорт в роли №2 на 12 лет. При доле 31,67% и явных стратегических способностях он не рвался в первое кресло до 2026. Это либо зрелая лояльность, либо избегание единоличной ответственности — важная развилка характера, которую данные не разрешают однозначно.
  • Согласованность «слова vs поступки» аномально высокая. Заявленной ставке на команду соответствует 12-летнее партнёрство; «резать зомби» — реальные выходы; «смысл важнее денег» — реальный статус управляющего, а не собственника. Расхождение минимально — что редкость и само по себе черта.
  • Главная «ошибка» переосмыслена в добродетель. Он называет эмоциональный уход из карьеры ошибкой и тут же оправдывает («голод оказался преимуществом»). Это показывает механизм рационализации импульсивных решений — полезный психологически, но опасный, если станет привычкой.
  • [СПЕКУЛЯЦИЯ] / нет данных: детство, семья, травмы, одиночество, здоровье, наследство, образ жизни, спорт/практики — закрыты полностью. Любые выводы о «страхах» и «внутренних противоречиях» здесь спекулятивны и помечены.

Роль характера vs контекста в успехе (в %, с обоснованием)

Оценка: характер ~55% / контекст ~45%.

Обоснование:

  • В пользу характера (~55%): устойчивое 12-летнее партнёрство «до денег» (не купишь и не унаследуешь), двойная дисциплина выхода/удержания, серийная реинженерия модели, интеллектуальная честность и способность читать институциональную среду. Эти черты воспроизводимо порождали решения, а не были разовым везением.
  • В пользу контекста (~45%, выше обычного): значимая часть капитала — государственная/квазигосударственная (НТИ/РВК, банк «Россия»); окно 2013–2014 (ещё не перегретый VC) и окно 2022–2025 (уход иностранцев + импортозамещение → спрос на локальные фонды) сильно усилили результат. Он сам признаёт роль случая в ранних сделках. Без доступа к госденьгам в нужном окне та же личность дала бы существенно меньший масштаб.
  • Честное разделение: это не олигарх-приватизатор и не наследник — характер реален и несущий. Но масштаб (15+10 млрд ₽ AUM) держится на редком стечении: черта «читать институции» встретила эпоху, где государство стало главным LP. Поэтому контекст здесь весит больше, чем для чистого продуктового основателя.
  • Оговорка: значительная доля личных/рефлексивных свидетельств — из неверифицированного подкаста; проценты даны с поправкой на это и являются оценочными.

Итоговый профиль

Главная движущая силаГлавный страхКлючевая чертаРеплицируемость пути
Смысл + институциональное влияние: построить платформу, которая переживёт его (не личное состояние)[СПЕКУЛЯЦИЯ, нет прямых данных] Бессмысленность / остаться «просто деньгами» без миссии; возможен страх единоличной ответственностиАсимметричная дисциплина: держать победителя долго, резать проигравшего мгновенно — на фундаменте партнёрства «до денег»Средняя. Модель воспроизводима (экспертиза + команда «до денег» + доступ к госденьгам через открытые конкурсы), но требует редкого сочетания: устойчивого партнёрства, ранних удачных сделок (фактор случая, признаётся сам) и квазигосударственного капитала в нужном рыночном окне
Проверенное досье — первичные факты и источники

Дата верификации: 2026-07-03 Общий уровень уверенности: средний

Идентификация: речь о Евгении Ильиче Борисове — сооснователе, партнёре и (с июня 2026) гендиректоре частной инвесткомпании Kama Flow (ООО «Кама Инвестмент Менеджмент»). Не путать с полными тёзками (военком Одессы, спортсмены и др.). Профиль касается венчурного инвестора, а не публичного миллиардера: личный капитал непубличен, «богатство» здесь — доля в управляющей компании и активы под управлением, а не задекларированное состояние.

Капсула

ПараметрЗначениеИсточникУверенность
Капитал/оценкаЛичное состояние не раскрывается. Владеет 31,67% в ООО «Кама Инвестмент Менеджмент» (управляющей компании Kama Flow). Под управлением группы — ~15 млрд ₽ в 5 фондах + новый фонд на 10 млрд ₽ (2025). Это AUM, а не личный капиталЕГРЮЛ/tadviser, checko.ru; Forbes 04.2025; Vedomosti 04.2025средний
Год рождения / возрастНет точных данных. Косвенно ~1978–1983 (окончил МГУ с отличием, аспирантура 2013–2016, >10 лет опыта до 2013). Оценка возраста ~43–48 леткосвенная реконструкция по kamaflow.com, rvca.ruнизкий
Страна / статусРоссия, Москва. Сооснователь + гендиректор Kama Flowroscongress.org; tadviserвысокий
Источник богатстваВенчурное инвестирование: доли в управляющей компании + carry/комиссии фондов + личные ранние инвестиции (BitBlaze и др.)kamaflow.com; if24.ruвысокий
Текущий статус (2026)Гендиректор Kama Flow с начала июня 2026 (сменил Э. Адамяна, руководившего с 2016). Партнёр, отвечает за GR и отношения с инвесторамиtadviser (Персона: Борисов Евгений)средний

Хронология

  • ~2006–2010 — работа в НИИ социальных систем, затем в Национальном институте конкурентоспособности: исследовательские и консалтинговые проекты по региональному развитию — [rvca.ru; kamaflow.com]
  • ~2010–2012 — издательская группа холдинга Access Industries: курировал диджитализацию бизнеса; проекты в рекламе/коммуникациях транспортной отрасли; развивал собственное маркетинговое агентство — [kamaflow.com; startupvillage.ru]
  • 2013 — вместе с Эдуардом Адамяном, Денисом Красненковым и Кириллом Тишиным основал Kama Flow — [rvca.ru; kamaflow.com]
  • 2013–2016 — аспирантура: Совет по изучению производительных сил (СОПС) РАН и Минэкономразвития — [rvca.ru]
  • 2014 — оформлено ООО «Кама Инвестмент Менеджмент» (ИНН 7703810280); с 2016 гендиректором был Э. Адамян — [checko.ru; audit-it.ru]
  • 2015–2016 — Kama Flow в топ-10 активнейших VC/PE РФ по версии Firrma; номинант премии «Венчурный инвестор» — [rvca.ru]
  • 04.2018 — Kama Flow выигрывает открытый конкурс РВК на управление Венчурным фондом НТИ (целевой размер ~3–3,5 млрд ₽, субсидия НТИ 1,5 млрд ₽, соинвестиции частников ~600 млн ₽; инвесттоварищество на 10 лет) — [ТАСС; ComNews; rvc.ru]
  • 2019 — интервью «Инвест-Форсайт»: цель «инвестировать быстро и много», доходность портфеля >50% IRR в рублях (по внутреннему аудиту ~за 1,5 года до) — [if24.ru]
  • 2022 — по итогам года назван «самым активным венчурным инвестором России» — [vmeste-smozhem.ru через Ведомости]
  • 05.2023 — Kama Flow становится партнёром БФ «Вместе сможем» (инициатива ИГ ТРИНФИКО), представитель входит в попечительский совет — [Vedomosti 25.05.2023]
  • 12.2023 — сделка со «Здоровье.ру» (раунд 307 млн ₽) — в топ-5 венчурных сделок РФ 2023; инвестиция 130 млн ₽ в DentalPRO — [kamaflow.com; Forbes]
  • 04.2024 — выход из BitBlaze: продажа 5% В. Капустину (Tramplin Ventures) при оценке компании ~500 млн ₽ — [kamaflow.com]
  • 12.2024 — интервью в подкасте «Круче Чака»: ~7 млрд ₽ под управлением на тот момент, 35–36 портфельных компаний в 4 фондах — [подкаст «Круче Чака», не верифицирован независимо]
  • 04.2025 — запуск фонда позднего венчура на 10 млрд ₽ (инвестпериод 4 года); Александр Горный назвал размер беспрецедентным для РФ — [Forbes; Vedomosti; ict.moscow]
  • 07.2025 — первая сделка нового фонда: «Пиклема» (IT для горнодобычи, резидент «Сколково») — раунд 1 млрд ₽ с «Основа Капитал»; доля Kama Flow ~18,5% — [Forbes; CNews; ComNews]
  • 2025 — инвестиция 500 млн ₽ в Robo (сервисная робототехника/клининг); 100 млн ₽ в Platformeco (инфраструктурное ПО) — [Forbes; Vedomosti 10.2025]
  • 06.2026 — Евгений Борисов назначен гендиректором Kama Flow, сменив Э. Адамяна — [tadviser]

БЛОК 1. Биография и контекст

1. Детский опыт, семья, травмы

Нет данных. Публичных сведений о детстве, родителях, социально-экономическом фоне и травмах нет — личная жизнь закрыта. Единственная косвенная зацепка: философский факультет МГУ с отличием (не технический/экономический вуз) может указывать на семью с интеллектуальными/гуманитарными ценностями — но это спекуляция, не факт. Отчество — Ильич (Евгений Ильич Борисов, по ЕГРЮЛ). Уверенность: низкая.

2. Первые деньги и первый миллион

До Kama Flow — карьера наёмного эксперта/консультанта (think-tanks, Access Industries, собственное маркетинговое агентство). Первый предпринимательский капитал заработан/накоплен на этой карьере и на ранних личных венчурных инвестициях 2013–2014.

  • Первый значимый успех — BitBlaze (Омск, системы хранения данных): ранняя инвестиция (<$100k по словам самого Борисова), компания выросла до 100+ инженеров, платила дивиденды >10 лет. Частичные выходы; последний зафиксированный выход — апрель 2024: продажа 5% Вячеславу Капустину при оценке ~500 млн ₽ (НЕ «~8% при оценке ~$1 млрд», как ошибочно в v1). Уверенность: высокая (первоисточник — сайт Kama Flow).
  • Прямых заявлений «мой первый миллион — тогда-то» нет. Уверенность по механике первых денег: средняя.

3. Роль везения, связей, приватизации/стартового капитала

  • Везение он подчёркивает сам: «просто тупо повезло, тут нет никакого секретного соуса… несколько первых сделок выстрелили» (подкаст «Круче Чака», 12.2024 — не верифицирован независимо).
  • Связи/партнёрство — ключевой фактор: ядро из давних друзей (Адамян, Тишин), «майндсет совпал». Дружба предшествовала бизнесу.
  • Госкапитал как топливо роста: победа в конкурсе РВК на фонд НТИ (2018) дала субсидию 1,5 млрд ₽ и статус. Значимая часть капитала фондов — государственный/квазигосударственный (НТИ, РВК; позже банк «Россия» как инвестор фонда НТИ). Приватизации 90-х в биографии нет — путь построен в 2010-х. Уверенность: высокая.

БЛОК 2. Работа и идентичность

4. Часы работы в неделю и как это объясняет

Точного числа часов нет. По его словам, инвестиции занимают «90–98% времени». Ранний период (2013–2015) описывает как аскетичный (офис без окон, «доширак») — но это его нарратив из подкаста, независимо не подтверждён. Объяснение интенсивности — ответственность перед LP и темп венчура. Уверенность: низкая-средняя.

5. Роль денег: мотивация vs результат

Декларирует миссию, а не обогащение: «поддерживать крутых предпринимателей, которые… меняют мир… из России и с любовью». Тезис «бизнес не начнёшь, когда у тебя профицит… ведёшь себя как биг-босс — и это всё ломает» — деньги как средство оставаться «голодным». Но: реальная экономика — доли в УК (31,67%), carry, комиссии. Результат материален; риторика — про смысл. Уверенность средняя (риторика — из неверифицированного подкаста; структура долей — из ЕГРЮЛ, высокая).

6. Был ли кризис после достижения финансовой вершины

Нет данных о личном экзистенциальном кризисе после успеха. «Вершина» в классическом смысле не достигнута (это управляющий, а не миллиардер-собственник). Единственный задокументированный кризис — ранние провальные сделки (см. блок 4). Уверенность: н/д.

БЛОК 3. Отношения и близость

7. Браки/разводы и паттерны

Нет данных. Сведений о супруге, браках, разводах в открытых источниках нет.

8. Друзья «до денег» и как описывает дружбу

Подтверждено: партнёры Адамян и Тишин — друзья «до денег», совместная история до Kama Flow. Ценит долгосрочные проверенные связи, говорит «мы», а не «я». Уверенность: средняя (первоисточник — подкаст; факт совместного основания — высокая).

9. Одиночество и изоляция (высказывания)

Нет данных. Прямых высказываний об одиночестве нет.

10. Дети: отношения, наследство, публичность

Нет данных о детях и планах наследства. Косвенно тезис «венчурные фонды умрут, выживут платформы» читается как желание оставить институциональное наследие, а не личное — но это интерпретация.

БЛОК 4. Кризисы и трансформации

11. Пережитые кризисы: болезни, потери, провалы

Основной задокументированный кризис — потеря первых ~5 сделок за ~год (2013–2014): «супер болезненно… думаешь, что ты самый умный, и всем доверяешь по умолчанию». Данных о болезнях/личных потерях нет. Уверенность: средняя (единственный источник — подкаст).

12. Что изменилось после кризисов

  • Философия «быстро резать зомби» (быстро закрывать мёртвые проекты, а не тащить их).
  • Переход от личного капитала к управлению фондами с LP (свой капитал «быстро заканчивается»).
  • Эволюция модели: инкубатор → акселератор → инвестор → «платформа». Уверенность: средняя.

13. Благотворительность: когда начал, до/после кризиса

Уточнение к v1 (v1 писал «только через Kama Flow / нет данных о личной»): с мая 2023 Kama Flow — партнёр БФ «Вместе сможем» (инициатива ИГ ТРИНФИКО); представитель компании вошёл в попечительский совет и участвует в отборе грантовых проектов. Фонд помогает людям в трудной жизненной ситуации (борьба с бедностью), работает как «фонд фондов». Это корпоративная (через Kama Flow), а не заявленная личная благотворительность. Уверенность: высокая (Ведомости).

БЛОК 5. Публичность и власть

14. Стратегия публичности: открытость или молчание

Избирательная открытость: активен профессионально (подкасты, интервью Inc, «Инвест-Форсайт», ЦИПР, конференции Roscongress/Startup Village/СПbEF), но полностью закрывает личное. Бренд компании ставит выше персонального. Уверенность: высокая.

15. Конфликты с государством и властью

Нет данных о конфликтах, судах, санкциях (целевой поиск не выявил исков/санкций/банкротств по нему лично). Отношения с государством — партнёрские (НТИ, РВК, «Сколково»-резиденты в портфеле). Позиция — конструктивная критика незрелости рынка, а не противостояние. Уверенность: средняя (отсутствие негатива в открытых источниках не гарантирует его отсутствия).

16. Позиция на политику и своя роль

Образование — политология (МГУ), но политической карьеры/амбиций нет. Фокус — экономическое развитие и венчурная экосистема. Взгляд: государство должно создавать условия для венчура (первый чек, льготы); проблема — незрелость «культуры LP». Уверенность: средняя.

БЛОК 6. Философия и смысл

17. Экстремальные практики: спорт, минимализм, диеты

Нет данных о спорте, диетах, минимализме или духовных практиках. Ранняя «аскеза» (доширак, офис без окон) — вынужденно-стартаповая, не образ жизни. Упоминает, что использует собственных ИИ-агентов для рутины (Inc). Уверенность: н/д / низкая.

18. Смысл жизни, наследие, отношение к смерти

Смысл формулирует через миссию (развитие предпринимателей «из России и с любовью») и через идею институционального наследия («выживут платформы»). Прямых высказываний о смерти нет. Уверенность: средняя.

19. Советы молодым — и следует ли им сам (слова vs поступки)

  • «Хороший инвестор — это в первую очередь кадровое агентство» (ставка на людей).
  • «Не верим в команды из одного фаундера-гения-самоучки».
  • «Быстро режь зомби» (не тащи мёртвые проекты).
  • «Бизнес не начнёшь при профиците» (голод > сытость).
  • «Если у компании нет глобальных амбиций, она недорого стоит»; «технологическая компания должна быть вечным стартапом». Слова vs поступки: заявленной ставке на команду соответствует устойчивое партнёрство 4 сооснователей 12+ лет; «резать зомби» подтверждается выходами (BitBlaze). Согласованность высокая. Уверенность: средняя (часть цитат из неверифицированного подкаста, часть — из Inc, верифицированы).

20. Главная ошибка по собственной оценке

По его словам — преждевременный, эмоциональный уход из наёмной карьеры «посередине», без «золотого парашюта» и с малым капиталом («накипело… не дождались правильного момента»). При этом сам переосмысливает её как правильную («голод» оказался преимуществом). Источник — подкаст «Круче Чака», независимо не подтверждён. Уверенность: низкая-средняя.

БЛОК 7. Ключевые цитаты

«Если у компании нет глобальных амбиций, она недорого стоит» — [Inc, incrussia.ru, верифицировано] «Pre-IPO в России — это не более чем маркетинговый термин» — [Inc, incrussia.ru] «Технологическая компания должна быть вечным стартапом» (иначе судьба Nokia) — [Inc, incrussia.ru] «Мы не банк. Мы должны верить фаундерам» — [Inc, incrussia.ru] «Мы не верим в российский OpenAI… пик прорыва мы уже проходим» — [Inc, incrussia.ru] «Хотим инвестировать быстро и много» — [Инвест-Форсайт, if24.ru] «Хороший инвестор — это в первую очередь кадровое агентство» — [подкаст «Круче Чака», не верифицирован] «Просто тупо повезло, тут нет никакого секретного соуса» — [подкаст «Круче Чака», не верифицирован] «Бизнес не начнёшь, когда у тебя профицит… ведёшь себя как биг-босс — и это всё ломает» — [подкаст «Круче Чака», не верифицирован] «Хороший инвестор — тот, кто быстро, пак-пак, обрезает [мёртвые проекты]» — [подкаст «Круче Чака», не верифицирован]

БЛОК 8. Бизнес-механика и ключевые решения (для «как повторить»)

Модель заработка (как именно делаются деньги)

Три слоя: (1) доля в управляющей компании (31,67% в ООО «Кама Инвестмент Менеджмент»); (2) management fee + carry с фондов под управлением (~15 млрд ₽ в 5 фондах + фонд на 10 млрд ₽); (3) личные/ранние прямые инвестиции с выходами (BitBlaze, Expay и др.). Стратегия — от посева до позднего венчура; выходы стратегам, консолидирующим «технологический суверенитет».

Ключевые стратегические решения и развороты

  • Уход из наёмной карьеры с малым капиталом (2013).
  • Разворот от «инкубатора/акселератора» к роли институционального инвестора и «платформы».
  • Ставка на госинструменты: выигрыш конкурса РВК на фонд НТИ (2018) — рычаг доверия и капитала.
  • 2024–2025: сдвиг в поздний венчур/pre-IPO (фонд 10 млрд ₽) — уход от раннего риска к зрелым чекам (Пиклема 1 млрд, Robo 500 млн).
  • Что показывает: системность, готовность работать с госкапиталом, дисциплина выходов.

Капитал: откуда стартовый, как финансировал рост

Стартовый — личные накопления партнёров с наёмной карьеры + ранние успешные сделки (дивиденды BitBlaze как оборотный капитал). Рост — переход на деньги LP: государственные/квазигосударственные (НТИ, РВК, банк «Россия») + частные институционалы (не раскрыты).

Как масштабировали

От единичных личных чеков → к линейке из 5 фондов (~15 млрд ₽) → к флагманскому фонду позднего венчура на 10 млрд ₽. Портфель вырос до 30+ компаний. Бренд «Kama Flow» как зонтик над множеством фондов.

Тайминг рынка и внешние условия

  • 2013–2014: ранний, ещё не перегретый российский VC (ФРИИ появился позже).
  • 2018+: институционализация через госинициативы (НТИ).
  • 2022–2025: уход иностранного капитала и импортозамещение/технологический суверенитет создали спрос на локальные фонды; Kama Flow позиционируется как «самый активный» и запускает крупнейший поздневенчурный фонд.

Дополнительные детали

  • Отчество: Ильич; в ЕГРЮЛ — Евгений Ильич Борисов.
  • Доли сооснователей в УК (63,33 / 31,67 / 5).
  • Назначение гендиректором (06.2026).
  • Фонд позднего венчура на 10 млрд ₽ (2025) и первые сделки: Пиклема (1 млрд ₽, доля ~18,5%), Robo (500 млн ₽), Platformeco (100 млн ₽).
  • Партнёрство с БФ «Вместе сможем» (2023).
  • Фонд НТИ: победа в конкурсе РВК (2018), субсидия 1,5 млрд ₽, инвесттоварищество на 10 лет; банк «Россия» как инвестор фонда.
  • Верифицированные тезисы из Inc: критика pre-IPO в РФ, скепсис к «российскому OpenAI», венчурный долг без размытия долей.

Противоречия в источниках

  • AUM: ~7 млрд ₽ (подкаст, конец 2024) vs ~15 млрд ₽ + 10 млрд ₽ (Forbes/Vedomosti, 2025). Вероятно, обе верны для своих дат — рынок/фонды выросли; не противоречие, а динамика.
  • Число фондов: «3 венчурных фонда» (пресс-релиз 2022, через Ведомости) vs «4 фонда» (подкаст 2024) vs «5 фондов» (2025). Отражает рост во времени.
  • Образование: kamaflow.com (англ.) упоминает МГУ + ВШЭ; rvca.ru — только философский факультет МГУ. ВШЭ независимо не подтверждена.
  • Год основания: большинство источников — 2013; интервью if24.ru (2019) косвенно даёт ~2011–2012 («7–8 лет назад») — вероятно, отсчёт от более ранней акселераторной стадии.

Теги

  • Уровень капитала: средний (не миллиардер; управляющий ~15+ млрд ₽ чужих денег, владелец ~1/3 УК; личный капитал непубличен)
  • Тип пути: self-made фаундер (венчурный инвестор) с опорой на госкапитал (НТИ/РВК); не приватизация, не наследство, не инфобизнес
  • Реплицируемость пути: средняя — модель воспроизводима (экспертиза + партнёрская команда + доступ к госденьгам через конкурсы), но зависит от редкого сочетания: устойчивого партнёрства «до денег», ранних удачных сделок (фактор везения, признаётся сам) и доступа к квазигосударственному капиталу в нужном окне рынка

Источники